Merancang Leadership Center Strategis Berbasis Framework LEADER, KAPASITAS, dan SUCCESS Di tengah dinamika zaman yang semakin kompleks dan cepat berubah, kebutuhan akan kepemimpinan yang reflektif, strategis, dan adaptif menjadi semakin mendesak. Tidak cukup lagi memiliki pemimpin yang hanya mampu mengatur atau mengelola; kita membutuhkan pemimpin yang mampu mendengarkan, menginspirasi, memberdayakan, dan mewujudkan transformasi nyata di lingkungan dan sistem tempat mereka …

KAPASITAS Framework: Practical Compass Toward Structured and Sustainable Success By: Abdul Talib Rachman and Mohamad Haitan Rachman A framework has the potential to create a significant impact if it can logically and functionally illustrate the interconnection among its components. This is the core strength of the KAPASITAS Framework—because each element within it is not merely a list of values or …

Kerangka KAPASITAS, yang dikembangkan oleh Abdul Talib Rachman dan Mohamad Haitan Rachman, merupakan model dinamis dan komprehensif untuk mendorong pemikiran strategis, pengembangan organisasi, dan kepemimpinan reflektif. Berakar pada nilai dan proses yang penting bagi pertumbuhan transformatif, kerangka ini terdiri dari sembilan komponen yang berurutan dan saling terkait: Komitmen, Analisa, Proses, Arti, Sinergi, Integrasi, Transformasi, Adaptif, dan Sukses. Setiap elemen berfungsi …

The KAPASITAS Framework, conceptualized by Abdul Talib Rachman and Mohamad Haitan Rachman, represents a dynamic and comprehensive model for fostering strategic thinking, organizational development, and reflective leadership. Rooted in the values and processes vital to transformative growth, this framework is composed of nine sequential and interrelated components: Komitmen (Commitment), Analisa (Analysis), Proses (Process), Arti (Meaning), Sinergi (Synergy), Integrasi (Integration), Transformasi …

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Membangun Sekolah Berkapasitas Tinggi: Strategi KAPASITAS untuk Mendidik Anak Cerdas dan Kreatif Sekolah adalah tempat di mana fondasi masa depan dibentuk. Dalam dunia yang terus berubah dengan cepat akibat kemajuan teknologi, perubahan sosial, dan tantangan global, peran sekolah bukan hanya sebagai lembaga …

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Langkah-Langkah Penerapan KAPASITAS untuk Perusahaan BUMN atau BUMD Perusahaan BUMN (Badan Usaha Milik Negara) dan BUMD (Badan Usaha Milik Daerah) memiliki tanggung jawab ganda: sebagai entitas bisnis yang harus mencetak keuntungan dan sebagai instrumen negara/daerah untuk menghadirkan manfaat publik. Oleh karena itu, …

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Langkah-Langkah Penerapan KAPASITAS ke dalam Perguruan Tinggi Di tengah tantangan kompleks dunia pendidikan tinggi—seperti persaingan global, disrupsi teknologi, tuntutan mutu lulusan, dan akuntabilitas publik—perguruan tinggi memerlukan pendekatan yang menyeluruh untuk memastikan keberhasilannya. Salah satu pendekatan yang dapat digunakan adalah framework KAPASITAS, yang …

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Aplikasi Kontekstual Framework KAPASITAS Framework KAPASITAS (Komitmen, Analisa, Proses, Arti, Sinergi, Integrasi, Transformasi, Adaptif, Sukses) merupakan pendekatan sistematis yang dapat diterapkan lintas konteks. Karena fleksibel, terstruktur, …

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Sukses: Akumulasi dari Semua Langkah Sebelumnya Dalam setiap perjalanan pengembangan diri, tim, maupun organisasi, tujuan yang ingin dicapai umumnya dirangkum dalam satu kata: sukses. Namun sering kali, sukses disalahpahami sebagai titik akhir yang bisa diraih secara instan — hasil dari keberuntungan, kekayaan, …

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Adaptif: Penentu Keberlangsungan Transformasi Transformasi yang hebat sekalipun akan kehilangan nilainya jika tidak mampu dipertahankan dan disesuaikan dengan perubahan yang terus terjadi. Inilah pentingnya sifat adaptif — sebuah kemampuan untuk menyesuaikan diri secara cerdas, cepat, dan tepat terhadap situasi baru, tantangan tak …